Finalizarea!

Finalizarea nu este doar cea mai importanta problema cu care se confrunta afacerile in ziua de azi; este un concept pe care nimeni nu l-a explicat vreodata in mod satisfacator. Cand spun finalizare, oamenii se gandesc la partea tactica a unei afaceri, la ceva ce liderii deleaga, in timp ce ei fac eforturi sa perceapa problemele „mai semnificative”. Aceasta idee este complet gresita. Finalizarea nu inseamna doar tactici de lucru: este o disciplina si un sistem. Trebuie sadita in strategia companiei, in obiectivele si cultura ei. Iar liderul organizatiei trebuie sa fie extrem de implicat in procesul de finalizare. Nu poate delega ceva ce tine strict de el. Mai mult, nu poate delega componenta esentiala a procesului de finalizare: alegerea oamenilor potriviti pentru posturile potrivite. Resursele umane sunt definitorii pentru orice organizatie care aspira la succes.

Iata motivul pentru care aceasta carte este bine venita. Finalizarea nu se reduce la a face sau nu anumite lucruri. Finalizarea reprezinta un set specific de comportamente si tehnici de care o companie are nevoie pentru a obtine un avantaj competitiv. Este o disciplina prin ea insasi. Disciplina decisiva ce ii asigura oricarui lider succesul.